2015年2月11日，泰瑞集团2014年工作总结暨2015年工作部署大会在雁北宾馆召开。会上董事长张广忠做了“在品牌建设中不断发展壮大”的工作报告，之后由党总支书记做了集团公司“四五”规划的报告，会上表彰了2014年先进集体和先进个人。

之后，举行了“共筑泰瑞大舞台，羊年喜乐会”的职工文艺演出。舞蹈、唱歌、小品、快板等节目将整个会场带入高潮。伴随着喜乐融融的职工会餐，走进新的一年！

附：《在品牌建设中不断发展壮大》

                 在品牌建设中不断发展壮大

                  ——2014年工作总结和2015年工作安排

                           董事长  张广忠

全体员工同志们，大家好！

我们刚刚送走了忙碌和不寻常的2014年，迎来了充满机遇和挑战的2015年。这里我代表集团公司董事会对2014年各项工作作简要总结，并就2015年企业发展做出部署和安排。

                                【二〇一四年工作回顾】

去年，面对全市房地产和建筑市场困难重重的现实，我们贯彻党的十八大精神，认真开展调查研究，针对市场变化，及时调整工作重点和布局，压缩部分开发项目和工程规模，实行有减有保，集中人才资金保竣工保重点，坚持重质量守信誉，走品牌建设发展之路。经过全体员工的拼搏奋斗，克服了困难，变压力为动力，取得了较好成绩。

一、主要工作回顾：

1、品牌建设增添新亮点。把“泰瑞”品牌建设作为企业生存和发展的战略来谋划，是集团公司决策的出发点，成为各项工作的目标和标准，“走品牌发展之路”已经成为全体员工的共识。从抓工程质量、建精品工程作为突破口，以创省优汾水杯、国优鲁班奖为目标，提升管理，创品牌。实施样板引路，质量管理、安全管理、现场文明管理等都有标准和样板。在选材、用料上不仅有规格样品，而且锁定厂家；在工序细部做法上，不仅有详细的操作规程而且有实物成品剖面。尤其是瑞兴花园样板工程，得到了省厅领导及国内同行专家的高度评价，促成了全省工程质量专项治理两年行动专项推进会在大同召开，与会代表观摩了瑞兴花园,标准化工地建设叫响全省。

天镇、广灵指挥部充分发挥主观能动性，积极主动地和当地政府及有关部门，在项目规模、整体布局、资金决算、房屋销售等方面做了许多实实在在的工作，很好地落实了公司的经营意图，取得了好的效果。

抓品牌建设不仅促进了工程质量的提高，而且对房屋销售起到了促销作用，许多客户买泰瑞房，就是实地看了工程质量，才下决心出资投资。在房地产不景气的情况下，大家深深感受到，仅凭低价位或质量一般是不会有市场和人气。

由于我们狠抓品牌建设，今年先后被评为“山西省质量管理优秀企业”和“山西省质量信誉AA级企业”，被中施协授予“信誉AAA企业”，集团公司的社会知名度又有新的提升。

2、集团公司又添新成员。去年新组建的钢结构、装修装饰、门窗制作三个分公司，不仅满足了集团内部生产需要，而且三个分公司有了发展基地。一年来运作和管理都比较好。尤其是兼并重组后的天质建筑工程检试验公司，完全按照股份制企业模式运作，不仅解决了资金问题，添置了一流的检试验设备，而且调动了经营者的积极性，扩大了经营范围，提高了经营资质等级和技术含量。

3、基础管理得到提升。去年我们重点加大了管理制度建设，修订补充和完善了公司各个环节、各个岗位有关规章制度，已汇编成卷颁发实施，并用行政命令和经济手段狠抓制度的落实。

质量管理上，坚持严格按规范和标准要求组织施工，收到了实实在在的好成效。在三个“瑞”字头开发建设项目都成为当地的样板示范工程，受到上级和社会的好评。

在安全管理上，完善了安全施工各项规章制度，制定预案、现场演练、业务培训、主动出击，防患未然，开展多层次的安全检查和“安全生产月”的专项活动。通过措施、制度的严格落实，东泰大厦工地被评为“山西省建筑安全标准化工地”，集团公司连续两年被评为全国“贯彻实施建筑施工安全标准示范单位”。

物资管理上，重点抓了机械设备的全方位动态管理，普查和建立了施工机械档案和台账。去年针对高层主体施工地域广、时间重叠，施工电梯、塔吊需要转场和集中使用，公司主管部门较好的发挥了集中调度和调剂作用，使大型机械有条不紊的运行，满足了施工需求，提高了施工进度，保证了施工安全。

人事管理初步建立起人事信息资料库，清理整顿了各类证件，建立了基本台账，实现了人、证、津贴一一对应。人事管理实施动态考核，建立了考核末位淘汰制，全年新录用39人，淘汰10人。职工培训共安排17期480人参加各种培训，促进了员工队伍素质的提升。

4、在科技创新有新的建树。与大同大学签订校企合作协议，成为大同大学的产学研基地，借用大学科技人才集中的优势推动技术进步和创新发展，实现双方优势互补，目前已开展两项研究课题，已报送省和国家有关部门立项。公司技术中心在新技术应用、新能源利用、绿色施工等方面开展工作，取得了成效，其中东泰大厦被省建设厅授予“建筑业新技术应用示范工程”。年底技术中心成功申报为省级技术中心。QC小组活动再一次取得了全国一等奖项。所报施工工法有一项成功申请获批为省级工法。

5、基础经营核算更加规范。在财务管理上理顺了核算机制、规范了经济往来流程，实现了财务预算预控和电算化管理，建立固定资产明细卡片和台账，使企业家底更加清晰。在资金筹措上，财务部门的同志们想了很多办法，保证了公司生产经营的正常运作。

经营和预算部门与有关单位积极联系，克服困难、完成了多数往年工程决算，清理旧欠624.65万元。加强投标管理，实现了100%的投中标。

6、党建工作促进了企业的发展。党总支和全体党员按照上级部署，积极参加党的群众路线教育实践活动。党员自觉在接受教育的同时，开展批评与自我批评。党组织在群众中征求对企业发展的意见和建议，及时向董事会反映，改进工作。工会召开了第三届职代会，一些重大决策在群众中征询意见和参与讨论，较好的调动了员工民主管理企业的积极性。节假日慰问一线员工和困难职工，成了常态性工作。“五四”青年节凭吊“万人坑”，激发青年员工奋发斗志和向上精神。去年我们坚持扶贫和捐资助学，共捐资43万元。

二、存在的问题和不足：

2014年施工产值同比增幅不大。主要原因是自身开发项目在方案论证、可行性研究等前期工作考虑不周不细，致使在具体实施中调整过多，造成人力、财力和时间的浪费。

管理工作不严不细，工作中不深入不扎实，相互之间缺乏沟通。部分管理人员好人主义思想，办事只求过得去，不求过得硬，缺乏责任意识、大局意识。

管理人员的基本业务素质和管理能力急待提高。尤其缺乏既会管理又懂经营，缺乏能独当一面的人才，已经制约了企业要办的事和想办的事。

                      【二〇一五年工作安排】

按照集团公司“四五”发展规划，2015年工作思路是：在党的十八大精神指引下，按照集团公司“四五”规划的总目标和总要求，组织规划好、机制确立好、人才储备好。打好基础起好步。

1、实现营改增顺利过渡。按照上级的统一部署，搞好营业税改增值税的前期准备和组织实施。按照国家新规定，加强内外财务往来手续、结算票据的管理。把工作做细、做实，做到位。实现营改增顺利过渡。

2、做好队伍建设和人才储备。重视现有人才的挖掘和培养，初步计划通过以下途径和办法，稳定员工队伍，提高员工综合素质。在施工任务不多的情况下，选派个别有培养前途的经营骨干，去高校或优秀企业中培养锻炼。员工待遇在原有“五险”的基础上增加“一金”（即住房公积金）。提高中级以上职称津贴待遇。鼓励员工通过各种途径深造学习，对有成就者给予费用报销。通过多设立职务阶梯、增设职位数，提拔锻炼优秀青年员工。

3、继续抓好“泰瑞”品牌建设。在质量管理、安全管理、文明施工、标准化工地建设和绿色施工等方面，保持和发扬去年标准化工地的好势头，今年都要有新的创意和品味提升，进一步规范化现场管理各项基础工作。在品牌建设中，要从长计议，从每项具体工作抓起，在每个细节上做好。每位员工都要为企业品牌建设出谋划策，贡献力量。从今年起改变过去评先评优的办法，设立“企业发展贡献奖”。谁为企业增光彩奖励谁，对个别人为企业添乱抹黑，不管他背景如何，都要给予处罚。

4、抓好经营承包责任制的兑现落实。完善模拟股份制经营承包的办法，使其逐步规范和成熟。抓好承包兑现，该奖的奖，该罚的罚，以取信于广大员工。

5、增加创收新亮点。划小核算单位，变部分职能为经营实体，增加创收机率。规范好天质公司的运作，切实为股东利益负责。完成钢结构公司、装潢公司的资质升级和规范运作，扩大产能。

6、抓好三个“瑞”字头工程建设。三个指挥部要周密计划，采取得力措施狠抓落实，工作要往前赶不能拖。天镇瑞新、瑞和两项工程要如期完工。瑞兴花园今年要减少干扰，为用户着想，加快速度、做好管网、路网、景观等配套设施的建设，争取早竣早完，为房屋销售回笼货款创造条件。物业公司要跟进做好物业管理的接手工作。

7、抓好房屋销售和存量资产盘活工作。有针对性的提高销售人员的业务素质和业务能力。强化工作态度敬业精神的磨练，销售奖励也要跟上来。存量资产的利用盘活，在摸清底数的情况下，多渠道、多形式，灵活多变的做好工作，尽快减少存量闲置资产，变资产为资金。

8、充分发挥科技引领作用。集团公司技术中心和大同大学产学研基地要选好项目，搭好班子，建立工作机制，开展实质性的工作，解决实际应用难题。

9、立足大同开拓新市场。积极争取和筹划市公租房开发和市中小企业产业园区的建设项目。今年我们将尝试向外省市扩张，通过各种渠道，走以资产资金和产业项目为纽带的兼并、重组加盟合作多种形式经营模式，把蛋糕做大。在项目选择上要搞好调研，避免盲目，做到谨慎冷静，避免盲目盲从，并要坚持依规依法办事。

10、搞好党建和群众工作。调动各方正能量，发挥党、工、团的作用，抓好党员模范带头作用，发挥党组织在企业建设中的引领作用。开展丰富多彩的职工文化生活，丰富企业文化内涵，使企业永远保持旺盛活力。

同志们，2015年是公司“四五”规划的开启之年，是泰瑞发展的关键重要一年。集团公司各个单位、各个部门、全体员工在当前建筑市场不太景气的情况下，要振作精神，团结一致，按照既定策略踏踏实实的工作，经过不懈努力，我们的目标一定能达到。