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      泰瑞集团“五五”(2020—2024年)发展规划纲要


根据国家关于新时期“双循环”的战略定位,结合建筑行业发展新形势和新要求,集团公司坚持“高科技引领为方向、投融资管理为保障、项目管理为载体”,在统筹衔接“四五”规划的基础上,总体谋划未来五年(2020-2024)高质量发展的方向、目标和主要任务,有效指导企业全局性、长期性和重点工作,切实保障企业持续健康稳定发展,特制定泰瑞集团“五五规划”发展纲要。

一、总体要求

(一)指导思想

全面贯彻党的十八大、十九大会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神及其治国理政的新理念新思想新战略,围绕建筑主业,准确把握企业发展方向,科学配置企业资源,明确企业发展战略及发展措施,高度重视安全和质量,努力践行工匠精神,不断提升泰瑞集团综合竞争力、品牌影响力和文化软实力,朝着“高科技引领的投融资管理建设集团”方向迈进

(二)总体目标

泰瑞集团经济实力和发展质量稳步提高,到2024业务板块完成产值和投资240亿元,研发投入和产业创新能力位于本地区同行业前列,持续优化总部组织架构和职能,管控能力与企业发展实际相匹配,逐步成长为竞争力突出、品牌力强大、创新力明显、文化力久远的现代化企业。

二、主要任务

1、深化企业战略。围绕“以项目为载体的投融资管理”,通过安全与质量两个抓手,压实责任,压低风险,弘扬工匠精神,提升品牌效应;激活研发、人才和资金三个要素,科研创新一体化,团队建设专业化,整体回报最大化;实现产业结构优化,提高核心竞争力,增强抵御风险能力。

2、强化企业管理。优化企业顶层设计,理清股权、管理和组织架构,发挥管理职能作用,形成既有激励又有约束的管控机制;增设家族委员会,较好地解决家族企业的所有权、控制权、经营权和收益权问题,实现家族财富的保护、管理和传承;推行经济核算,明确核算对象和责任人,强化目标考核,奖优罚劣,夯实企业管理基础;赋权战略投资管理与薪酬绩效管理委员会,赋能监事会,增设职工劳动争议调解委员会,完善企业管理运行机制。

3、优化企业文化。重点宣贯企业核心价值观、企业愿景和使命,增强感恩意识、树立主人翁意识、强化责任意识,倡导奋斗者文化;建立学习型组织,推进团队建设,推动持续进步,激发发展活力;坚持“听党话、跟党走”,依法经营、照章纳税,肩负企业使命,承担社会责任。

三、保障措施

1、凝聚大家智慧。规划确定后的落地过程,须听取一切有利于泰瑞发展的意见和建议,把众智融入到具体工作中,最大限度调动各方面积极性,最大限度形成共识合力,以保障规划的有效落地。

2、加强组织领导。以“垂直分工、水平整合”为原则,由“五五规划”领导组(战略与投资委员会)负责发展规划的组织、实施、协调工作,统一部署、统筹安排,做好各项目标任务的组织推进工作,并按照规划要求进行阶段性考核和终期考核。

3、加强过程监督。坚持沟通的持续性和执行的连续性,围绕战略规划,对发展目标进行分解和细化,明确时间节点,逐级压实责任,确保目标任务落到实处。

4、加强风险管控。充分考虑各种风险因素,进行全过程跟踪,加强督导检查,因应调整和纠偏。

5、加强党的建设。落实主体责任,加强党建领导;把握特点规律,提高党建质量;深化理论武装,提高领导干部水平,通过高质量党建推动企业高质量发展。

6、营造良好氛围。各板块、各部门集思广益、协调联动,营造尊重奋斗者的氛围,调动全员参与的积极性、主动性、创造性,最大限度体现员工价值和企业效益,争取最佳社会效应。